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技術(shù)專題
制造，裝配和CM進(jìn)行交流的好處
溝通和常見CM合作伙伴關(guān)系問題的重要性
當(dāng)一家公司決定使用CM時(shí)，他們就是將他們對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該和將要成為什么樣的愿景托付給他們。該決定的第一個(gè)好處是，您的公司不必瀏覽所有復(fù)雜的制造，裝配和制造過程。但是，由于這是一把雙刃劍，因此您的公司也放棄了一定程度的控制權(quán)。
這種伙伴關(guān)系的代理效應(yīng)意味著溝通是至關(guān)重要的，即使是最輕微的溝通失誤也可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)失敗，項(xiàng)目延遲和額外成本。使用CM時(shí)，從設(shè)計(jì)到成品的整個(gè)過程并非沒有更普遍的問題。
這些問題包括但不限于以下問題：
供應(yīng)鏈問題
質(zhì)量控制問題和疑慮
與必要的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)不足有關(guān)的問題
有關(guān)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全和保護(hù)問題
沒有有效傳達(dá)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求
有關(guān)公司責(zé)任可能增加的問題
通過溝通解決CM問題
由于您在設(shè)計(jì)中使用的材料幾乎影響了成品的各個(gè)方面，因此，這些材料的質(zhì)量，成本和可用性非常重要。這保證將供應(yīng)鏈問題放在公司與CM合作可能遇到的常見問題列表的首位。
如果您的設(shè)計(jì)需要高質(zhì)量的組件或涉及危險(xiǎn)材料，則這甚至是潛在的問題。這里要考慮的最關(guān)鍵方面是貴公司與CM的溝通，以熟悉合同制造商的供應(yīng)鏈慣例。
質(zhì)量控制與有效溝通
使用CM制造產(chǎn)品的另一個(gè)副作用是放棄了對(duì)其質(zhì)量的完全控制。但是，這是您可以通過通信解決的另一個(gè)問題。
在PCBA行業(yè)中，質(zhì)量控制是一個(gè)重大問題，為什么必須確保CM使用嚴(yán)格的質(zhì)量控制方法。要獲得這些知識(shí)并保證您的公司必須與CM溝通并提出正確的問題。主要地，這里的重點(diǎn)應(yīng)該是了解他們的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)滿足您的制造需求所必需的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的熟悉程度。
傳達(dá)您對(duì)CM的關(guān)注
與您的特定項(xiàng)目的必要生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)不足有關(guān)的問題并不少見。在這種情況下，您的公司可能需要花費(fèi)一些額外的時(shí)間來交流其流程，這在大多數(shù)情況下都可以緩解問題。如果您的CM提供廣泛的制造服務(wù)合同，則也是如此。
使用CM時(shí)，有時(shí)您的項(xiàng)目規(guī)格，設(shè)計(jì)參數(shù)或IP可能是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。在這種情況下，您的公司必須傳達(dá)該信息使用的詳細(xì)信息和條件。公司通常會(huì)在精巧的書面許可合同范圍內(nèi)共享這些詳細(xì)信息。
使用交流作為工具
可以理解，您的公司與執(zhí)行制造，組裝和制造任務(wù)的工程師之間的溝通非常重要。該列表的頂部是您對(duì)設(shè)計(jì)要求的溝通。在許多情況下，交流可以解決問題或引發(fā)問題。如果您的設(shè)計(jì)在市場(chǎng)占有率方面尚屬首創(chuàng)，則尤其如此。
因此，無論何時(shí)外包，清晰，簡(jiǎn)潔地傳達(dá)您的要求都是至關(guān)重要的。那么這是什么意思？好吧，這意味著應(yīng)該有詳細(xì)的藍(lán)圖，示意圖，尤其是與您的CM合作的意愿，以確保每個(gè)人都對(duì)細(xì)節(jié)有充分的了解。
總體而言，您的公司應(yīng)該將交流視為一種真正的工具。就像我們使用萬用表來評(píng)估電壓電平，電阻或連續(xù)性一樣，通信是傳達(dá)公司要求的重要工具。
有益的CM合作的溝通技巧
您如何最好地與您的CM通信？請(qǐng)考慮以下提示：
交流項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體范圍，其中包括：
完成時(shí)間表
委派關(guān)鍵項(xiàng)目要素的責(zé)任
概述您的公司和CM的所有期望
對(duì)供應(yīng)鏈有批判性的了解
在提供的時(shí)間表內(nèi)強(qiáng)調(diào)重要的里程碑
允許進(jìn)行證明過程，即，通過beta版本確定功能，適合性和形式。這還應(yīng)包括盡早停止設(shè)計(jì)，這可以幫助避免由于以后的連續(xù)更改而導(dǎo)致的時(shí)間滯后。
明確采購要求，因?yàn)檫@簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈并縮短了上市時(shí)間。
始終在假設(shè)將進(jìn)行后期alpha和beta迭代的情況下進(jìn)行操作。因此，請(qǐng)相應(yīng)地進(jìn)行預(yù)算，其中包括預(yù)算額外的時(shí)間。
考慮輔助設(shè)備要求及其對(duì)成本和時(shí)間要求的預(yù)期影響。
了解對(duì)產(chǎn)品可能造成的環(huán)境影響：
滅菌將如何影響最終成分？
粘合方法會(huì)產(chǎn)生問題嗎？
設(shè)備將運(yùn)到哪里？
濕度或極端溫度會(huì)影響包裝或設(shè)備嗎？
預(yù)先定義您的測(cè)試和檢查要求。
徹底傳達(dá)設(shè)備的功能。
了解整體項(xiàng)目成本。
公司與其CM之間的通信很可能是最重要的考慮因素。而且，根據(jù)溝通情況，您的項(xiàng)目可能會(huì)興旺發(fā)展或失敗。
通過詢問您的CM正確的問題并確保它們既透明又具有良好的聲譽(yù)，可以避免供應(yīng)鏈問題。這里的關(guān)鍵仍然是溝通，這始于貴公司傳達(dá)其產(chǎn)品的確切材料要求和期望。